某央企下属研究院派遣转外包项目
2016年初,某研究院的派遣转外包项目,这个研究院有400多劳务派遣员工,这些员工的都是技术人员,通过劳务派遣方式在研究院工作多年,但央企有工资总额限定,没办法增加编制,把派遣员工转为正式员工,所以这家研究院选择做派遣转外包。客户面临的问题有:一是《劳务派遣暂行规定》要求劳务派遣员工必须在临时性、辅助性和可替代性的岗位采用,而且派遣员工比例不能超过员工总数的10%,这家研究院的派遣员工达到员工总数的40%,超比例了,另外也不符合三性岗位的要求;二是央企有工资总额和编制限定,如果把这400多派遣员工转为正式员工,根本就没有编制来安置这么多员工;三是成本的问题,劳务派遣采取差额纳税,而业务外包采取全额纳税,如果不能抵扣,业务外包的成本将是劳务派遣的5倍以上,一般的企业根本承担不起。
考虑再三,这家研究院选择了派遣转外包,据我了解,在2016年前后有大量的央企和国企的派遣员工转为了外包员工。派遣转外包的供应商选择,大致有两种方式,一种是重新选择外包公司,一般会采取邀标的方式进行;另外一种是继续与原来的派遣公司合作,但会改为业务外包的方式重新签订合作协议。下面我们来看看这家研究院是怎么操作的。
1、劳务派遣对岗位和比例有严格限制,例如临时性、辅助性和可替代性岗位才能采取劳务派遣用工,而业务外包没有岗位限制;劳务派遣员工不能超过员工总数的10%,业务外包没有限制。所以,这家研究院采取业务外包模式合作,不会受到当前相关劳动法的规制。
2、劳务派遣员工的工资是会计算到客户工资总额里面去的,而业务外包费用将计算到客户的运营成本,所以通过业务外包很好解决了工资总额的限定;很多央企和国企都有严格的编制限制,没有编制就不能招人,而劳务派遣和业务外包都不占用客户的正式编制。
3、劳务派遣一般按每人每月固定服务费收取,一般在60-200之间,服务费是相对固定的,而业务外包的服务费是按服务标的的比例收取的,包括管理费、风险承担成本、税费成本三部分,管理费和风险成本一般在10%-20%之间,税费为6.72%。这家研究院选择风险和税费自己承担,支付8%的管理费给外包公司的做法。
这是央企和国企派遣转外包模式,业务外包在中国才刚刚起步,给不同的企业带来的价值也是不一样的,我们也在不断的为客户的服务中积累经验,但我们过去十年在劳务派遣、人事代理方面积累的经验,能够让我们在业务外包过程中少走弯路,能更有针对性的解决客户的问题。